管家婆分銷ERP A8系統(tǒng)涵蓋采購、倉儲物流、銷售、往來、費用、財務全面信息化管理，借助于移動化、決策分析等工具，依托云部署、數(shù)據(jù)安全管理等技術(shù)力量，為集團企業(yè)的業(yè)務發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、管理決策提供“大數(shù)據(jù)”支撐，為企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略保駕護航。


杭州和宇食品有限公司是一家以生產(chǎn)加工“西子和平”牌杭州醬鴨、風味鴨舌、去骨鴨掌、牛仔骨、虎皮鳳爪等肉制品為主的有限責任制公司。公司成立于2008年，經(jīng)過10多年的發(fā)展，公司的產(chǎn)品已經(jīng)遍布全國各地。自創(chuàng)業(yè)以來，公司始終堅持“一流品質(zhì)，顧客至上，真誠合作，共謀發(fā)展”的經(jīng)營理念，不斷挖掘傳統(tǒng)肉制品的優(yōu)勢，開發(fā)出風味獨特、營養(yǎng)健康的“西子和平”牌系列產(chǎn)品，并以卓越的品質(zhì)贏得了廣大經(jīng)銷商和消費者的親睞。

采用手工賬模式，業(yè)務單據(jù)數(shù)量越多，手工記賬越容易出錯，不僅數(shù)據(jù)統(tǒng)計費時而且效率低下；

隨著公司業(yè)務擴張，門店數(shù)量的增加，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理，導致總部無法及時掌握各個門店的財務業(yè)務數(shù)據(jù)以及經(jīng)營狀況，支持企業(yè)經(jīng)營決策的匯總數(shù)據(jù)嚴重滯后；

商品種類繁多、庫存管理比較混亂，哪些屬于暢銷商品和滯銷商品缺乏系統(tǒng)規(guī)范的統(tǒng)計，暢銷商品不能及時配貨，滯銷商品帶來庫存積壓，影響門店銷售業(yè)績；

業(yè)務員業(yè)績手工計算缺乏準確性和及時性，影響業(yè)務員積極性。

管家婆分銷ERP A8+管家婆物聯(lián)通+管家婆云的信息化整體解決方案，為企業(yè)建立了一個總部與門店之間互通互聯(lián)的生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)了提升工作效率、加速信息流轉(zhuǎn)、增強部門工作協(xié)同需求，為精細化管理奠定良好基礎。


1、搭建信息化共享管理平臺通過采購、倉儲、直至分銷零售各環(huán)節(jié)的ERP平臺（信息化管理平臺），實現(xiàn)總部、門店一體化集成管理，保證財務與業(yè)務數(shù)據(jù)的一致性、時效性和準確性。業(yè)務人員能夠?qū)崟r掌握業(yè)務經(jīng)營狀況，財務人員能夠及時獲取精準的業(yè)務及財務數(shù)據(jù)，提升管理效能，提高公司整體競爭力。

2、門店獨立核算，總部實時管控實時查看門店運營數(shù)據(jù)，掌握市場實時動態(tài)，實現(xiàn)對門店和產(chǎn)品的精準定位，通過暢、滯銷商品統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析，及時進行庫存調(diào)配與管理，加強庫存流動與周轉(zhuǎn)，為銷售策略的制定提供了數(shù)據(jù)支持。通過對門店訂單的分析，做出采購預算，然后采購入庫，到門店補貨完成都很好的把所有數(shù)據(jù)貫通起來。

3、業(yè)務員業(yè)績管理依據(jù)任務目標設置業(yè)務員業(yè)績數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動分解目標，實時更新、維度分解，通過通俗易懂的報表，讓每一位員工實際感受到自己現(xiàn)在的工作與業(yè)績數(shù)據(jù)之間的關系，促進持續(xù)提升。

4、移動化辦公通過手機端進行業(yè)務開單及報表查詢，提升業(yè)務處理便捷性。可以制定客戶拜訪計劃，通過程序的周期循環(huán)，自動化生產(chǎn)業(yè)務員的拜訪規(guī)劃表。

管家婆天通事業(yè)部提供的企業(yè)信息化整體應用解決方案解決了數(shù)據(jù)不共享、數(shù)據(jù)滯后、準確性和及時性差、效率低下等一系列問題，助力提升企業(yè)管理效能，加強企業(yè)管控與業(yè)務協(xié)同能力，促進資源、信息、服務的共建共享和基礎性工作的水平提升。